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   就在許多煤炭企業(yè)“熬冬”之時，山東能源淄礦集團(tuán)反其道而行之，開始了“冬天狩獵”。近日，該集團(tuán)相繼控股濟(jì)南泰星公司，收購淄博瀚森水泥，頻頻得手，收獲頗多。煤炭行業(yè)“黃金十年”的終結(jié)，給了許多煤炭企業(yè)當(dāng)頭一棒。淄礦受行業(yè)沖擊，但越挫越勇。

   淄礦提出“煤價降到哪里，成本就控制到哪里”的口號，把目光轉(zhuǎn)向內(nèi)部，靠內(nèi)生動力抵御外部壓力，以“創(chuàng)新之手”挖掘“潛在之利”。突出“人均”導(dǎo)向，淄礦認(rèn)為，均量才是決定市場競爭力的關(guān)。他們提出了“人員零增長”的目標(biāo)，實(shí)施裝備換人、技術(shù)換人、管理換人、機(jī)制換人“四個減人”舉措，千方百計控制用工規(guī)模。已投入生產(chǎn)的成本相比，煤炭企業(yè)積淀在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的成本巨大。為此，該集團(tuán)加強(qiáng)資產(chǎn)清理整頓，盤活內(nèi)潛價值。

   一個企業(yè)的成本高低、效益好壞，投入是基礎(chǔ)因素。淄礦創(chuàng)新人、財、物管理運(yùn)營模式，努力實(shí)現(xiàn)“輕裝上陣”。他們把資產(chǎn)輕量運(yùn)營作為降低投資成本、提高資產(chǎn)收益的重要舉措，專注主業(yè)管理，積極推動非核心業(yè)務(wù)外包。他們以效益分成為“蛋糕”，吸引社會資源建設(shè)和運(yùn)營煤炭洗選系統(tǒng)。

   按照“用人不養(yǎng)人”的原則，淄礦積極推進(jìn)“輕用工”管理。他們利用社會資源，后勤服務(wù)社會化管理和大力推進(jìn)生產(chǎn)輔助專業(yè)化，***大限度地變勞動關(guān)系為勞務(wù)關(guān)系，從根本上解決國有企業(yè)用工成本高、養(yǎng)人包袱重的問題。在設(shè)備維修、井筒裝備、工作面安撤等生產(chǎn)輔助業(yè)務(wù)方面，該集團(tuán)引入外部專業(yè)力量，既提高了工作效率，又減少了費(fèi)用支出。

   “今天的投資就是明天的成本”。該集團(tuán)堅持源頭抓起，加強(qiáng)過程控制，正確處理高標(biāo)建設(shè)與合理投資的關(guān)系。他們先后對3個在建項目的設(shè)計和投資進(jìn)行了再優(yōu)化，共審減投資14.3億元。依靠全方位加強(qiáng)投資和用工管理，淄礦的新礦井從一開始就具備了“用人少、效率高、成本低、效益好”的優(yōu)良基因。在新礦井建設(shè)上，淄礦堅定不移地提出了“人均萬噸”的效率標(biāo)準(zhǔn)，全面推行采掘機(jī)械化、裝備自動化、管理信息化、運(yùn)營市場化、輔助專業(yè)化、后勤社會化“六化”模式，打造輕型大礦、智慧礦山和高效企業(yè)。即將投產(chǎn)的巴彥高勒礦井，探索應(yīng)用了國內(nèi)領(lǐng)先的智能化無人值守開采裝備，千萬噸礦井定員僅為833人。年產(chǎn)500萬噸的楊家村礦井，定員500人的目標(biāo)正在逐步實(shí)現(xiàn)。

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