財(cái)務(wù)外包在近些年來(lái)發(fā)展較快，它是企業(yè)將財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的某些事項(xiàng)或流程外包給外部專業(yè)機(jī)構(gòu)代為操作和執(zhí)行的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式。

例如，企業(yè)有出納和倉(cāng)庫(kù)管理人員，將總賬會(huì)計(jì)或核算會(huì)計(jì)工作外包；企業(yè)有出納和會(huì)計(jì)，將會(huì)計(jì)主管或財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作外包；企業(yè)有財(cái)務(wù)部門(mén)，將內(nèi)部審計(jì)工作外包。有些子模塊可以外包，如往來(lái)賬款管理、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)報(bào)表、薪資核算、固定資產(chǎn)管理、報(bào)表系統(tǒng)、納稅申報(bào)等。

哪些企業(yè)適合財(cái)務(wù)外包？

（1）小微企業(yè)：當(dāng)前一些新建企業(yè)各個(gè)方面還不健全、不完善，內(nèi)部控制制度、會(huì)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)需從零開(kāi)始建立，聘請(qǐng)或培訓(xùn)這方面的專業(yè)人才成本較高。

（2）中小企業(yè)：短期內(nèi)無(wú)法擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的中小企業(yè)，如何通過(guò)產(chǎn)品分析，成本控制利潤(rùn)，求得業(yè)績(jī)發(fā)展。

（3）發(fā)展型企業(yè)：當(dāng)需要由增值稅小規(guī)模納稅人“身份”向一般納稅人資格轉(zhuǎn)換時(shí)，會(huì)因賬務(wù)處理要求高、進(jìn)項(xiàng)稅款抵扣嚴(yán)、納稅籌劃難度大而增加會(huì)計(jì)成本。

（4）大型企業(yè)：分支機(jī)構(gòu)龐大的企業(yè)。這類企業(yè)在其財(cái)務(wù)部門(mén)下面設(shè)有很多分支機(jī)構(gòu)，各種業(yè)務(wù)分開(kāi)處理。各分支機(jī)構(gòu)功能不同，分工較細(xì)，資源利用程度不一樣，產(chǎn)生冗余分支機(jī)構(gòu)的可能性大。

財(cái)務(wù)外包有哪些好處？

（1）財(cái)務(wù)外包費(fèi)用成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于聘請(qǐng)一個(gè)會(huì)計(jì)人員的工資，而且還可享受專業(yè)團(tuán)隊(duì)服務(wù)

（2）財(cái)務(wù)外包可改善企業(yè)管理質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)合規(guī)性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度，規(guī)避財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，合理節(jié)稅

（3）財(cái)務(wù)外包會(huì)計(jì)專業(yè)水平高

（4）財(cái)務(wù)外包讓企業(yè)的會(huì)計(jì)工作不中斷

（5）財(cái)務(wù)外包無(wú)需考慮會(huì)計(jì)人員的社保及各類福利

（6）財(cái)務(wù)外包能更好的管理人力資源

財(cái)務(wù)外包——花費(fèi)不到30%專職管理會(huì)計(jì)的成本，聘請(qǐng)到整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，獲得一系列高質(zhì)量會(huì)計(jì)服務(wù)。